先定义业务结果，再选择 AI 场景。
不把 AI 落地做成演示型清单，而是围绕线索质量、内容产能、销售跟进、复盘效率和团队协作来筛选场景。
Point of view
AI 增长咨询不从工具清单开始，而从业务链路里最卡的环节开始。
同样一套 AI 工具，放在不同企业里价值差异很大。晨天智策会先梳理获客、内容、销售、运营和管理协作链路，再判断哪些任务适合自动化，哪些任务需要先补数据、补流程或补审核机制。
每个场景都要落到岗位动作。
提示词、模板、数据源、审核人、交付格式和复盘指标要连起来，避免培训结束后只剩一堆零散工具。
先小范围试点，再扩展成 SOP。
从一个团队或一个高价值任务开始跑通，确认质量、成本和协作边界，再沉淀成可复制的团队流程。
Fit
适合这些情况。
- 公司已经在试 AI 工具，但没有形成稳定工作流。
- 市场、销售、内容、运营之间的数据和素材没有闭环。
- 管理层希望判断哪些 AI 投入值得优先做。
- 需要把 AI 能力变成团队可复制的动作，而不是个人经验。
Process
交付不是靠灵感，而是靠清晰步骤。
梳理增长目标、客户路径、现有内容资产和团队瓶颈。
拆解高价值 AI 场景，区分马上能做、需要数据准备、暂不适合做的任务。
设计岗位工作流、模板、审核机制和指标口径。
通过小范围试点验证，再扩展到团队 SOP。
Deliverables
最终交付要能被团队继续使用。
- AI 增长路线图
- 岗位工作流设计
- 内容和销售模板体系
- 团队协作 SOP
- 阶段复盘指标表
Next step
先判断现状，再决定投入顺序。
如果你还不确定应该先做诊断、补内容、建信源还是做培训，可以先提交一次沟通需求。我们会先确认行业、品牌、平台和当前资料状态，再给出更合理的起步路径。
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