已有真实资料,需要把它变成可发现、可理解的证据。
- 客户成交前会做供应商初筛、方案比较、案例核验和风险评估。
- 服务有明确边界、交付步骤、负责人和可复查的验收材料。
- 销售团队掌握大量高价值问答,但官网还没有系统呈现。

Start conditions
GEO 不能替代产品事实、服务能力和内部维护机制。先确认哪些条件已经成立,哪些问题应暂缓处理。
Questions
Question to evidence
页面不是为了重复品牌口号,而是让采购者、搜索引擎和 AI 都能找到同一套事实,并知道它的适用边界。
用清晰的服务对象、业务场景、边界和不适用情况,替代泛化的能力清单。
公开阶段、角色、输入资料、交付物和验收方法,让采购者能预判合作成本。
案例至少说明行业、问题、动作、可公开产出与限制,不虚构客户评价或效果数字。
解释方法、替代方案、风险与采购前提,让对比建立在决策维度上。
Delivery path
从销售会议、招标材料、客户异议和 AI 回答中建立问题池,并区分认知、比较和采购意图。
统一服务对象、边界、流程、交付物、验收与联系人,让官网承担尽调入口。
围绕行业场景、选型、成本、风险和替代方案组织内容,而不是批量改写产品介绍。
记录咨询页面、来源、问题和后续阶段,判断哪些 AI 可见性真正带来合格机会。
Content assets
Measurement
不同平台的抓取、索引与回答会变化。结果要基于固定问题池、可复查回答和真实业务行为,不能把一次回答或单一分数当成长期结论。
固定采购问题中进入候选名单的占比,并区分中性提及、明确推荐和仅引用。
抽查服务边界、适用企业、流程与交付物,记录错误描述及对应信源。
观察服务、案例、FAQ、验收清单和联系页的访问路径,不孤立看单页流量。
以 CRM 中需求明确、角色匹配和可继续沟通为准,不把所有表单提交视为成交。
Outcomes
Next step
如果你属于这个行业,可以先从一次 AI 可见性诊断开始:看 AI 是否知道你、怎么描述你、竞品为什么出现、哪些内容应该优先补。
提交行业 GEO 需求